項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃一般應(yīng)滿足以下要求：

確定要求：項(xiàng)目應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)和所有特性的要求

確定流程：項(xiàng)目中的質(zhì)量活動(dòng)和質(zhì)量控制程序

確定方法：采用的控制手段及合適的驗(yàn)證手段和方法

做好記錄：確定和準(zhǔn)備質(zhì)量記錄

制訂項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃的依據(jù)是企業(yè)的質(zhì)量體系和項(xiàng)目的特點(diǎn)。

項(xiàng)目組織

在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，我們會(huì)建立科學(xué)的項(xiàng)目組織。整個(gè)項(xiàng)目組將會(huì)由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)負(fù)責(zé)管理監(jiān)督和協(xié)調(diào)，委員會(huì)由雙方高層領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，以保證對(duì)項(xiàng)目方向的把握。而具體的事務(wù)則由雙方的項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)同進(jìn)行推動(dòng)。對(duì)于實(shí)施過程中的不同的任務(wù)單元，則分別成立咨詢組、實(shí)施組等多個(gè)職能小組，負(fù)責(zé)特定的實(shí)施任務(wù)，保證人員的專業(yè)性。

實(shí)施方法

上海鳴澤提供科學(xué)的方法論來指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施

包含：

階段1：計(jì)劃和安裝

階段2：業(yè)務(wù)模擬

階段3：制訂詳細(xì)的操作規(guī)程

階段4：模擬數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換計(jì)劃

階段5：最終用戶培訓(xùn)

階段6：實(shí)施評(píng)估

項(xiàng)目管理

項(xiàng)目管理保障企業(yè)能夠?qū)嵤┏晒?/p>

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

項(xiàng)目溝通管理

項(xiàng)目進(jìn)度管理

項(xiàng)目成本管理

培訓(xùn)結(jié)果：達(dá)到參與培訓(xùn)的每一個(gè)操作人員都能熟練應(yīng)用系統(tǒng)及硬件。